【每日管理课：一家创业公司成功的11个因素】
1.目标清晰
在一张名片背后就能讲清公司业务。
2.市场需求
不要去试图找一个全新的市场，要找那些已经被证明有需求的，已经证明存在的市场，而且是即将迎来快速增长或变革的市场。
3.优质顾客
瞄准会迅速购买并会为独特产品支付溢价的客户。
4.专注专一
别想着一上来就要解决客户所有的需求，专注的做好一个单一产品，解决客户某一个方面的痛点。
5.对症止痛
你的产品一定要能够解决客户真实的具体的痛点，而不是那种泛泛的产品，要让客户有一种看到产品大喊：我就是要这种感觉。
6.非同凡响
不要被束缚在那些特定的思维模式中，要持续去挑战那些墨守成规的常识，尝试截然不同的路径，创造截然不同的解决方案，从而战胜你的竞争对手。
7.团队DNA
一家公司的DNA形成于公司创立的最初90天内。明智选择你的早期员工。
8.灵活敏捷
低调和快速能击败缓慢的行业巨头。
9.反弹能力
磨练公司跌倒反弹并不断尝试的能力。
10.节俭
聚焦投入，只在那些至关重要、具有优先地位的事上花钱，并竭力让收益最大化。
11.精益创业
只用很少的钱启动。这迫使你自律和专注。点燃客户渴求伟大产品的巨大市场只需要很少的火药。
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